行業(yè)數(shù)據(jù)

一季度德龍鋼鐵實(shí)現(xiàn)噸鋼創(chuàng)效38.4元

2026年04月15日11:14   來源：新天鋼集團(tuán)
摘要：一季度全集團(tuán)共開展精益大項(xiàng)目202個，推動落實(shí)改善舉措4245條，實(shí)現(xiàn)噸鋼創(chuàng)效38.4元。

4月14日，德龍鋼鐵集團(tuán)以線上線下相結(jié)合的形式召開2026年一季度經(jīng)營分析會，丁立國董事長出席會議并講話。德龍鋼鐵集團(tuán)董事，集團(tuán)及所屬各公司高管、總部各部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志，各公司部室、分廠負(fù)責(zé)同志參加會議。德龍鋼鐵集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁闞永海主持會議。

會上，德龍鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)部重點(diǎn)分析了集團(tuán)5家長流程鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，各單位燒結(jié)工序電耗、固耗，以及煉鋼工序渣料消耗指標(biāo)，均優(yōu)于對標(biāo)企業(yè)平均水平；煉鐵工序煤比、返礦率與行業(yè)先進(jìn)水平仍有差距。同時，一季度全集團(tuán)共開展精益大項(xiàng)目202個，推動落實(shí)改善舉措4245條，實(shí)現(xiàn)噸鋼創(chuàng)效38.4元。

集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部、營銷中心、企管人事部等部門，印尼德信、聯(lián)合特鋼、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技等單位，分別就一季度重點(diǎn)工作完成情況、存在問題及改進(jìn)措施、下一步目標(biāo)及工作思路作了匯報(bào)。

丁立國董事長深入分析了國內(nèi)外形勢，并對各單位一季度的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定。他指出，當(dāng)前國際局勢復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素增多，但“十五五”相關(guān)政策利好正在逐步釋放，要堅(jiān)定發(fā)展信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極搶抓市場機(jī)遇，緊緊圍繞“固進(jìn)年”“精益深化年”總基調(diào)和“八個深化”總要求，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)交流，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板。同時，要把內(nèi)部會議打造成學(xué)習(xí)交流的重要平臺，提高議題精準(zhǔn)度，講亮點(diǎn)、講不足，敢于暴露問題，切實(shí)推動工作持續(xù)改進(jìn)和管理水平不斷提升。

丁立國董事長要求，全面強(qiáng)化成本意識、經(jīng)營意識、精益意識和人才意識，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是強(qiáng)化成本意識。深挖工序成本、能源資源、采購成本及各項(xiàng)費(fèi)用潛力，進(jìn)一步提高廢鋼使用比例，精打細(xì)算增效益。

二是強(qiáng)化經(jīng)營意識?？偨?jīng)理要帶頭跑市場，精準(zhǔn)研判需求，務(wù)實(shí)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，提高品種鋼、精品鋼及高效益產(chǎn)品占比，持續(xù)提升有效經(jīng)營水平。

三是強(qiáng)化精益意識。扎實(shí)運(yùn)用精益思維與工具，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和子公司梳理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升精益管理水平。

四是強(qiáng)化人才意識。加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，圍繞高端管理、國際化營銷及新產(chǎn)品研發(fā)等緊缺人才，完善配套機(jī)制，加快打造過硬團(tuán)隊(duì)。

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