行業(yè)數(shù)據(jù)

興達(dá)集團(tuán)江蘇生產(chǎn)基地全面開工

2026年02月24日17:11   來源:戴南發(fā)布
摘要:至正月初六,江蘇生產(chǎn)基地已全面開工。近萬名興達(dá)員工正以萬馬奔騰的氣概,創(chuàng)造新的輝煌。讓世界知道,中國(guó)有個(gè)興達(dá)

春寒料峭,全球最大的鋼簾線生產(chǎn)基地興達(dá)集團(tuán)卻是熱氣騰騰。至正月初六,江蘇生產(chǎn)基地已全面開工。近萬名興達(dá)員工正以萬馬奔騰的氣概,創(chuàng)造新的輝煌。讓世界知道,中國(guó)有個(gè)興達(dá)!

興達(dá)一廠消除年氣加油干,奮戰(zhàn)馬年“開門紅”

農(nóng)歷正月初六上午,伴隨著陣陣禮炮聲,興達(dá)一廠的生產(chǎn)正式拉開帷幕,從前道到后道,各工序按照計(jì)劃快速啟動(dòng)生產(chǎn),各部門、車間分工明確,呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。

在開工動(dòng)員會(huì)上,廠長(zhǎng)李玉峰號(hào)召各部門、車間用開工的禮炮洗凈“年”氣,收心聚力全面進(jìn)入工作狀態(tài),跑出節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度,全力奮戰(zhàn)馬年開門紅。李玉峰指出:“質(zhì)量穩(wěn)定”是贏得市場(chǎng)的制勝法寶。2025年,一廠在保證質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí),獲得公司“成本管理”獎(jiǎng),這是一廠連續(xù)兩年獲此殊榮,全體人員要珍惜榮譽(yù),搶抓機(jī)遇,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),再立新功!人勤春來早,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)!2026年,一廠全體員工將以策馬揚(yáng)鞭的干勁、一馬當(dāng)先的闖勁、萬馬奔騰的合力,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng),奮戰(zhàn)首季開門紅,力促全年生產(chǎn)目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)!

生產(chǎn)部:開足馬力保交付,快馬加鞭趕進(jìn)度

開工即決戰(zhàn),起步即沖刺。一廠生產(chǎn)部節(jié)后迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn),明確訂單排產(chǎn)、產(chǎn)能釋放、質(zhì)量管控三大重點(diǎn)。各車間完成人員組織、物料配備、設(shè)備開啟,自動(dòng)化設(shè)施全速運(yùn)行,前道、濕拉、捻股各工序高效銜接。面對(duì)節(jié)前訂單和節(jié)后新增需求,生產(chǎn)部推行精益排產(chǎn),閉環(huán)跟蹤,根據(jù)人員到崗實(shí)時(shí)情況優(yōu)化排班與工序流轉(zhuǎn),以確保各規(guī)格訂單按期交付。全體一線員工立即投身到火熱的工作中開臺(tái)生產(chǎn),用實(shí)干和效率扛起穩(wěn)產(chǎn)保供重任,讓車間成為馬年奮進(jìn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

技術(shù)部:創(chuàng)新攻堅(jiān)強(qiáng)賦能,一馬當(dāng)先攀高峰

一廠技術(shù)部各級(jí)人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài),聚焦工藝穩(wěn)定、工藝提升、降本增效三大方向,錨定年度技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目拆解推進(jìn),工程師們深入車間一線,對(duì)接生產(chǎn)難點(diǎn),對(duì)影響生產(chǎn)效率的項(xiàng)目逐一排查,對(duì)工藝控制點(diǎn)一條條檢查,不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改驗(yàn)證。同時(shí)與研發(fā)人員通力合作,按照計(jì)劃對(duì)樣品生產(chǎn)全程跟進(jìn)。一廠技術(shù)部將以敢為人先、勇攀高峰的姿態(tài),持續(xù)突破關(guān)鍵技術(shù),以創(chuàng)新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)監(jiān)部:嚴(yán)把關(guān)口守底線,精益求精鑄精品

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。開工伊始,一廠質(zhì)監(jiān)部統(tǒng)一思想,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,對(duì)設(shè)備開臺(tái)的首檢、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、成品的檢驗(yàn)的監(jiān)督,全鏈條筑牢質(zhì)量防線。新的一年,質(zhì)監(jiān)部將持續(xù)深化質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),推進(jìn)質(zhì)量問題閉環(huán)整改,以“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)鍛造精品鋼簾線,以過硬品質(zhì)贏得客戶信賴,讓質(zhì)量穩(wěn)定成為一廠發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底氣。

設(shè)備部:精修細(xì)保強(qiáng)護(hù)航,優(yōu)化維護(hù)提效率

設(shè)備穩(wěn)則生產(chǎn)穩(wěn)。一廠設(shè)備部以“零故障、高效率、長(zhǎng)周期”為目標(biāo),開工首日即開展全維度設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)與隱患排查。從連拉機(jī)床、電鍍作業(yè)線、濕拉、捻股機(jī)床到各工序AGV、機(jī)器人,設(shè)備人員逐臺(tái)檢查,對(duì)節(jié)前停臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試,及時(shí)消除潛在故障,確保設(shè)備開機(jī)一次性成功。同時(shí)設(shè)備部強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)與數(shù)字化管理,優(yōu)化維保方案,提升設(shè)備綜合效率,為全線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)提高硬核支撐。

興達(dá)五廠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)求實(shí)效,汗水智慧譜新篇

隨著春節(jié)假期的圓滿落幕,濃濃的年味還未完全散去,五廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)早已是一片熱火朝天的繁忙景象。

走進(jìn)廠房,映入眼簾的是身著統(tǒng)一工裝、精神飽滿的員工穿梭于機(jī)床之間。有人在點(diǎn)檢設(shè)備儀表,有人在流轉(zhuǎn)產(chǎn)品,有人在調(diào)試設(shè)備。雖然節(jié)奏很快,但每個(gè)動(dòng)作都嫻熟規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂、井然有序,透露著興達(dá)人的專注與高效。

在開工動(dòng)員大會(huì)上,廠長(zhǎng)劉艷廣強(qiáng)調(diào),2025年五廠出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),成績(jī)值得慶祝,但五廠團(tuán)隊(duì)不能只看到成績(jī),更要看到不足。

結(jié)合2026年五廠業(yè)務(wù)計(jì)劃,劉艷廣對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署:生產(chǎn)部要加快推進(jìn)大工字輪化,促進(jìn)用工和損耗的下降;質(zhì)量部要將關(guān)口前移,加強(qiáng)過程管控,守住質(zhì)量底線,針對(duì)存在的質(zhì)量隱患組織攻關(guān);新材料推進(jìn)項(xiàng)目利在當(dāng)下,新產(chǎn)品開發(fā)利在未來,技術(shù)部要排列計(jì)劃,穩(wěn)步推進(jìn);捻股工序從西區(qū)開始,逐步推進(jìn)專業(yè)化分工,降低新員工學(xué)習(xí)周期;重點(diǎn)關(guān)注重卷比例下降、層扭轉(zhuǎn)控制、特定規(guī)格轉(zhuǎn)機(jī)型生產(chǎn)。

春節(jié)的氛圍仍在心頭,但沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響,面對(duì)嶄新的征程,劉艷廣要求全體管理人員要轉(zhuǎn)變思維,用心工作,通過創(chuàng)新提升績(jī)效,用汗水和智慧書寫五廠嶄新篇章。

興達(dá)九廠團(tuán)隊(duì)協(xié)作提效能,精細(xì)管理促提升

2月22日是農(nóng)歷正月初六,春節(jié)的喜慶氛圍仍在空氣中流淌,大街小巷的年味尚未散盡。伴隨著新春的朝陽與希望,九廠正式吹響馬年生產(chǎn)的號(hào)角,以“開局即沖刺”的姿態(tài),全面開啟年度生產(chǎn)征程,奮力奪取首季“開門紅”。

清晨,員工們身著整齊的工裝,面帶笑容、精神抖擻地走進(jìn)廠區(qū),互相道一聲“新年好”,傳遞著節(jié)日的祝福與對(duì)新一年工作的熱忱。返崗的不僅是員工,更是干勁與責(zé)任。為確保節(jié)后生產(chǎn)快速步入正軌,九廠提前部署、周密安排,從人員到崗、設(shè)備檢修、物料準(zhǔn)備到安全培訓(xùn),各項(xiàng)基礎(chǔ)工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進(jìn),為全年高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)是最早投入工作的一支隊(duì)伍,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”,完成潤(rùn)滑、校準(zhǔn)、調(diào)試等各項(xiàng)保養(yǎng)措施,確保每一臺(tái)設(shè)備都處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

安全是生產(chǎn)的底線。在九廠安全培訓(xùn)室,一場(chǎng)場(chǎng)“開工第一課”正有序開展。通過真實(shí)案例分析、應(yīng)急處置實(shí)操等形式,員工們?cè)俅螐?qiáng)化“安全無小事”的理念。從操作規(guī)范到隱患排查,從個(gè)人防護(hù)到應(yīng)急響應(yīng),培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋生產(chǎn)全流程,切實(shí)將安全生產(chǎn)意識(shí)深植于每位員工心中。

與此同時(shí),廠區(qū)通過班前宣傳、微信群等多渠道推送安全提示,營(yíng)造“人人講安全、事事重防范”的濃厚氛圍,為新一年的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

作為九廠自動(dòng)化升級(jí)的重點(diǎn)區(qū)域,濕拉車間在節(jié)后第一時(shí)間啟動(dòng)機(jī)器人系統(tǒng)開機(jī)程序。針對(duì)機(jī)器人運(yùn)行中可能出現(xiàn)的工控機(jī)卡頓、電壓波動(dòng)異常等潛在風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)團(tuán)隊(duì)提前制定周密排查預(yù)案:使用電壓表檢查電壓確保開機(jī)后的設(shè)備穩(wěn)定性;對(duì)工控機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)清理與開機(jī)前檢查;成立專項(xiàng)應(yīng)急小組,負(fù)責(zé)開機(jī)后可能出現(xiàn)的點(diǎn)位偏差、機(jī)械卡頓和工控機(jī)故障等積極響應(yīng),確保自動(dòng)化流水線穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在捻股車間,操作員們正根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)62排作業(yè)線,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行參數(shù)設(shè)定、張力校準(zhǔn)和質(zhì)量抽檢,確保每一批產(chǎn)品均符合嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。車間自動(dòng)化設(shè)備同步試運(yùn)行,通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與分析,動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏,有效減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間,顯著提升生產(chǎn)效率。

三車間自動(dòng)化維護(hù)員扎根一線,穿梭于設(shè)備之間,對(duì)常見故障點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性檢查,并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)問題。提前發(fā)現(xiàn)問題,快速響應(yīng)處理,把影響降到最低。這種“預(yù)防為主、快速響應(yīng)”的運(yùn)維模式,早已成為九廠設(shè)備維護(hù)工作的日常。

從原料投放到成品包裝,各環(huán)節(jié)銜接緊密、分工明確、配合默契。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)節(jié)奏的順暢上,更反映在問題解決的速度與質(zhì)量中。節(jié)前制定的“設(shè)備保護(hù)措施”在開機(jī)過程中經(jīng)受住了考驗(yàn),機(jī)器人系統(tǒng)一次啟動(dòng)成功,自動(dòng)化產(chǎn)線運(yùn)行平穩(wěn),為全年生產(chǎn)開了一個(gè)好頭。

此次順利開機(jī),得益于九廠系統(tǒng)化部署與精細(xì)化管理的長(zhǎng)期積累。通過“提前謀劃、責(zé)任到人、過程可控、結(jié)果可期”的管理模式,實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備、物料、技術(shù)的高效協(xié)同,充分展現(xiàn)了九廠強(qiáng)大的組織力與執(zhí)行力。

站在新一年的起點(diǎn)上,興達(dá)九廠將繼續(xù)秉持“奮斗為本、創(chuàng)新為魂”的企業(yè)理念,聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè):

濕拉車間將深化自動(dòng)化項(xiàng)目應(yīng)用,探索建立更智能的故障預(yù)警系統(tǒng),推動(dòng)智能制造向縱深發(fā)展。捻股車間將推進(jìn)新內(nèi)收線試運(yùn)行,同步加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn),提升復(fù)合型人才儲(chǔ)備。同時(shí),九廠將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,強(qiáng)化能源管理與成本控制,推進(jìn)綠色制造,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

新春的鐘聲猶在耳畔,奮斗的腳步已然鏗鏘。興達(dá)九廠以一場(chǎng)高效、有序、安全的開機(jī),展現(xiàn)了新時(shí)代制造業(yè)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。新的一年,九廠將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),穩(wěn)步推進(jìn)年度目標(biāo),書寫高效生產(chǎn)新篇章,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能,在新時(shí)代的征程上跑出“加速度”,交出屬于“興達(dá)人”的優(yōu)異答卷!

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