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前三季度，面對鋼鐵行業(yè)長周期調整與市場競爭壓力，武昆股份以形勢任務教育為思想紐帶，通過機制創(chuàng)新破局、實干攻堅提效，在改革發(fā)展與生產經營中穩(wěn)步前行。9月底，公司召開廠情宣貫會，開展“奮戰(zhàn)100天、全面超額完成年度生產經營任務”形勢任務教育，凝聚全員力量向年度目標發(fā)起沖刺，以務實成效推動企業(yè)“活下去、好起來、走出去”。

以“上情下達”強信心機制創(chuàng)新激活力

武昆股份將形勢任務教育作為統(tǒng)一思想的核心載體，構建“上情精準傳遞、下情高效反饋”的溝通閉環(huán)，讓改革方向與職工行動同頻共振。公司通過多期廠情通報會，從首期明確“三位一體”管理模式與三項制度改革路徑，到后續(xù)解讀“極致效率、極致低成本”戰(zhàn)略，把“五大變革”“算賬經營”等理念講透講實，讓職工既看清行業(yè)形勢，更明晰自身職責。

在管理改革層面，分廠制改革成為激活組織效能的關鍵。公司按“年輕化、專業(yè)化、知識化”原則完成分廠核心管理團隊配置，推動分廠從“生產單元”向“營級作戰(zhàn)單元”轉型，聚焦安全生產、成本管控雙核心。同時，創(chuàng)新推行員工誠信積分制，將履職表現(xiàn)與績效考核掛鉤，營造“比學趕超”的干事氛圍。此外，“書記面對面”懇談會、“總經理郵箱”等渠道及時回應職工訴求，切實將改革信心傳遞至基層，形成“上下同心、同向發(fā)力”的良好局面。

以“實干攻堅”創(chuàng)佳績生產經營見實效

在形勢任務教育的引導下，武昆股份將“四化”“四有”“算賬經營”理念融入生產經營各環(huán)節(jié)，前三季度，多項工作取得突破性進展。綠色發(fā)展方面，公司安寧基地完成全流程超低排放改造，成為云南首個全流程超低排放鋼廠，通過“雙碳最佳實踐能效標桿示范企業(yè)”現(xiàn)場驗收，目前正積極申報云南省鋼鐵環(huán)?？冃級企業(yè)，以“北緯24度綠色智慧鋼廠”踐行生態(tài)責任。

生產效率與市場拓展協(xié)同推進。通過推行“2355”高效生產模式，產線效率大幅提升；依托產銷聯(lián)動機制，產成品月末庫存較年初顯著下降，24小時汽車發(fā)貨率較去年提升14個百分點，客戶滿意度保持在97%以上。市場端持續(xù)強化近地化銷售，建材省內銷售占比提升11.65%，工業(yè)材銷量同比翻倍，老撾市場出口量較去年增長超六成，成功直供老撾援建項目巴色中學、老撾九龍制藥廠、南俄水電站等重點項目，產品認可度持續(xù)提升。

算賬經營與技術創(chuàng)新成為降本增效的關鍵。公司通過優(yōu)化配煤配礦結構、降低能源消耗、降低物流成本等舉措嚴控成本，依托內部協(xié)同實現(xiàn)資金高效周轉；累計研發(fā)投入超5.8億元，申請專利62件（發(fā)明專利占比65%），科技攻關項目創(chuàng)效超8600萬元，購銷差較去年進一步擴差，以“精算細管”推動經營質量持續(xù)改善。

沖刺百日再發(fā)力錨定目標開新局

當前，武昆股份已進入“沖刺100天”的關鍵階段，公司明確以形勢任務教育為引領，聚焦“高效化”核心，圍繞“提速度、抓落實、搶市場、保生存”推進后續(xù)工作。

生產端將深化鐵前一體化協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化生產模式，確保產線穩(wěn)定高效運轉；市場端加快工業(yè)棒材、線材新品種開發(fā)，加大礦山用鋼等差異化產品產銷，同時探索緬甸、柬埔寨等海外新市場，擴大出口規(guī)模；管理端繼續(xù)完善算賬經營機制，強化與寶武體系內企業(yè)的協(xié)同，推動前期改革舉措落地見效。同時通過技能競賽、“獻一計”等活動，鼓勵職工立足崗位提效率、降成本，讓改革紅利惠及職工，讓“人人都是經營者”的理念轉化為沖刺年度目標的強大合力。

站在年度目標沖刺的節(jié)點上，武昆股份全體干部職工正以昂揚的精氣神，將形勢任務教育的思想共識轉化為實干行動，在“整合協(xié)同”中凝聚力量，在“攻堅克難”中突破瓶頸，全力向年度生產經營目標發(fā)起沖刺，奮力書寫企業(yè)改革發(fā)展的新答卷。