行業(yè)數(shù)據(jù)

馬鋼高爐生產(chǎn)結(jié)出“效益果”

2024年11月18日09:21   來源：中國(guó)寶武
摘要：10月份，馬鋼煉鐵事業(yè)部搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化算賬經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化高效組產(chǎn)，推進(jìn)降本增效，各項(xiàng)工作全面開花、好戲連臺(tái)

鐵水超產(chǎn)1.78萬噸；燃料比較上月下降2kg/t，煤比較上月提升2kg/t；噸鐵成本較上月下降31元……10月份，馬鋼煉鐵事業(yè)部搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化算賬經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化高效組產(chǎn)，推進(jìn)降本增效，各項(xiàng)工作全面開花、好戲連臺(tái)。

在堅(jiān)持“一爐一策”原則的基礎(chǔ)上，煉鐵事業(yè)部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作和計(jì)劃值管理，強(qiáng)化精確操作，使高爐操控水平進(jìn)一步提升。堅(jiān)持眼光向內(nèi)，加強(qiáng)與煤粉、沖渣、上料等工序溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。依據(jù)鐵、燒、球各條生產(chǎn)線的特點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)工藝、設(shè)備環(huán)保、安全消防、作業(yè)區(qū)建設(shè)等管理內(nèi)容系統(tǒng)集成，建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行周檢查、月評(píng)比、季度考核，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

煉鐵事業(yè)部不斷強(qiáng)化全員算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)，采取將生產(chǎn)成本與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤等方式，進(jìn)一步激發(fā)職工降本增效的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，助力降本增效工作向縱深推進(jìn)。緊盯鐵水完全成本指標(biāo)以及煤氣、電耗等能源介質(zhì)成本，通過召開成本復(fù)盤會(huì)，動(dòng)員全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”，在確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，算好“成本賬”、結(jié)出“效益果”。

煉鐵事業(yè)部加強(qiáng)與相關(guān)協(xié)力保產(chǎn)單位溝通與配合，建立重點(diǎn)設(shè)備故障跟蹤反饋機(jī)制，落實(shí)防控措施，全面推進(jìn)設(shè)備閉環(huán)管理。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效能并優(yōu)化設(shè)備管理制度，為高爐高效運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)設(shè)備保障。

“10月底，公司對(duì)鐵前區(qū)域生產(chǎn)組織實(shí)施管理改革，成立了煉鐵事業(yè)部，建立以高爐為中心的鐵前生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步推進(jìn)鐵前生產(chǎn)制造集中一貫制管理?！痹撌聵I(yè)部負(fù)責(zé)人表示，“我們正堅(jiān)持生產(chǎn)穩(wěn)定順行、人員平穩(wěn)過渡原則，以目標(biāo)逼行動(dòng)、以任務(wù)逼進(jìn)度、以責(zé)任逼落實(shí)，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整、管理界面調(diào)整、運(yùn)營(yíng)機(jī)制調(diào)整，確保各項(xiàng)改革舉措迅速落地落實(shí)，促進(jìn)效率、效益進(jìn)一步提升?！?/p>

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