行業(yè)數(shù)據(jù)

攀鋼釩煉鐵廠2號高爐大修拆除項目開工

2024年06月28日14:52   來源：攀鋼集團
摘要：6月24日，工程公司承擔的攀鋼釩煉鐵廠2號高爐大修拆除工程項目正式開工，該項目是賽迪集團EPC工程總承包項目，施工總承包由修建分公司承接。

6月24日，工程公司承擔的攀鋼釩煉鐵廠2號高爐大修拆除工程項目正式開工，該項目是賽迪集團EPC工程總承包項目，施工總承包由修建分公司承接。

據(jù)了解，2號高爐于2007年12月大修后投產(chǎn)運行至今年6月，爐齡長達16年半，遠超原設計壽命。本次施工，拆除鋼結構量達5000余噸，機械設備拆除涉及數(shù)百臺（套）大型設備，機械、結構、爐窯、土建、電氣、成套等多專業(yè)穿插施工。在2號高爐大修期間與廠方生產(chǎn)交叉，相鄰的1號、3號高爐照常生產(chǎn)，運輸4號高爐和新3號高爐鐵水的火車從2號高爐下方的鐵道通過，施工空間狹窄，施工組織難度大。

為確保工程順行，工程公司成立了2號高爐大修指揮部，統(tǒng)一協(xié)調解決各項工作。該公司把安全管理作為重中之重，根據(jù)項目特點制定了安全工作方案，成立了公司安全協(xié)調小組、分子公司區(qū)域安全管理小組、項目部（工程處）安全巡查小組，層層履責，全覆蓋安全檢查、全過程監(jiān)管作業(yè)，對重點部位、危險區(qū)域、危險作業(yè)安排專人盯守。

修建分公司以“指揮部+項目部”模式組織施工，成立大修指揮部，下設大修項目部，要求各參戰(zhàn)單位服從統(tǒng)一協(xié)調指揮，做到令行禁止，履行工作職責，落實管控要求，強化過程執(zhí)行。在安全管理上層層壓實安全責任，強化“一件一案”執(zhí)行、相關方管理以及特殊時段的安全管控，堅守不安全不作業(yè)的底線。在施工組織上做精做細項目策劃和過程成本管控，做好關鍵工序、關鍵部位質量驗收，統(tǒng)籌安排人力資源和機械設備調度，抓好降庫利庫和采購管理。

此次2號高爐大修，除高爐拆除項目外，該公司設計院還總承包了出鐵場高架橋、中控室、能動配套管道等項目，由建安分公司承接，建安分公司已開始樁基施工進場準備工作。

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